Нормальный кризис: и управляемая, и управляющая системы понимают всю значимость ситуации и находятся в стадии чрезвычайного напряжения сил.

кризиса обусловливается недостатком ресурсов и может быть преодолен работой.

 Главное правило при управлении кризисом такого типа: управление должно быть.

Кризис потери управления: управляющая система находится в состоянии чрезвычайного напряжения сил, а в управляемой системе не совершается никакая работа.

То есть командование видит кризис, а подчиненные полностью игнорируют его, полагая, что это «не их проблема».

 В войне такое случается довольно редко, хотя тоже бывает.

Само его наличие демонстрирует неадекватность структуры управления и банкротство руководства.

Кризис воли: управляющая система не совершает работы, «не видит кризиса», а управляемая система находится в максимальном напряжении сил.

 Есть вероятность преодоления кризиса по инициативе подчиненных, однако вероятность эта мала.

Тогда с кризисом удалось справиться за счет экстраординарных усилий войск.

Оперативная воронка: ни управляемая, ни управляющая системы не совершают работы по преодолению внешнего воздействия, которое делает недостижимой поставленную перед системой цель.

Здесь, понятно, сделать ничего нельзя и неизбежно внешнее управление системой. Характерный пример – Советский Союз в начале перестройки.